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        在任何一家烘干機企業，成本的管理都顯得尤為重要，因為它與企業的贏利能力，和市場競爭力息息相關。任何一個烘干機企業的領導都是格外關注這個問題的。從成本管理的角度來看，烘干機精益生產是通過提高勞動生產率來降低成本的，這需要從企業的內部管理入手進行考慮。
        烘干機企業的低成本策略是指，企業提供相同的服務和產品時，將成本降低到較低限度，這主要是通過在研究、開發、生產、銷售等方面的控制取得。使成本或費用明顯低于行業水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤。
        烘干機成本低的好處特別多：
一、利用價格低的優勢可以加大市場占有率，在價格大戰中存活下來，并獲得利潤。
第二、會減少潛在進入者的數量。畢竟像烘干機這樣的重型設備的生產，需要的前期投資是非常大的。
第三、高利潤可以使企業自身不斷進行自我積累和自我發展。
         當然全面的降低成本不僅僅需要財務審查和管理，更需要不斷創造性的去處理相關工作，這應該是一個持續改進的工程。因為，烘干機設備的低成本戰略是一項系統工程和長期性工作，需要綜合考慮個方面因素，需要標本兼治、切合實際的實施，才能較終實現。

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